２０１９年１１月８日（金）、東京都内で開催された「ローカルベンチャーサミット２０１９」のレポート第３弾です。
参加したセッションは以下のとおり。
①オープニングトーク「起業家・地域・企業が連携した価値創造」 ← 第１回はこちら
②「地方創生第２期総合戦略を考える」 ← 第２回はこちら
③「新たな社会デザインの実証実験 ～ラボ化を目指す西粟倉・気仙沼」 ← 今回はここ
④「ビジネスパーソンのためのローカルキャリア入門 ～副業・プロボノ・地域おこし企業人」
※全４回でお届けします
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◆「新たな社会デザインの実証実験 ～ラボ化を目指す西粟倉・気仙沼」
（登壇者）
西粟倉村ローカル研究所 向原大充氏
西粟倉村 上山隆浩氏
気仙沼市震災復興・企画部 小野寺憲一氏
気仙沼市震災復興・企画課 中居慶子氏
●西粟倉村の取組
・村まるごと研究所
・最新テクノロジーは、人を幸せにすることができるか
・異なる分野の課題でもつながっているところがある
→ ティノロジーで横串をさして、解決するためのシステム、仕組みを作りたい
→ 「頑固男」（ガンナム）
●気仙沼市の取組
・復興ではなく、未来に向けたまちづくり
・震災も歴史的に見れば事件の一つ
・移住者が定住者になると「資源」になる
・震災復興に関わってくれる人は多いが、行政以外を通じて来てくれた人の数は行政は把握していない
・何か困ったときに助けてくれる人をどうつくるか？
⇒ 定住しないと「資源」にならないというのでは、関係人口の持つ大きなパワーを活かすことができない
⇒ まちの魅力は半減する
⇒ 何かあったときに助けてくれる人をつくるというのは、関係人口をつくることにほかならない
【ワークショップでの学び】
・行政と企業、住民間を調整する中間支援団体の重要性
→ どこにどんな人や組織がいて、どんなリソースや課題を持っているか、キーパーソンは誰か、それぞれの関係性や序列はどうなっているのかを把握し、調整できる人や組織があること
・それぞれの取組には、地方創生交付金を活用
・行政は単年度予算が原則であり、企業の数年にわたる取り組みをいかに担保するかが難しい。スピード感も本気度も鈍るのでは
→ 企業の中長期計画に影響
→ 行政の予算に左右されないような仕組みが求められる
→ 埼玉県横瀬町のよこらぼ
・お金と価値の流れをいかにデザインするか
◆「ビジネスパーソンのためのローカルキャリア入門 ～副業・プロボノ・地域おこし企業人」
（登壇者）
株式会社パソナ東北創生 戸塚絵梨子氏
株式会社SMO南小国未来づくり事業部 安部千尋氏
デロイトトーマツコンサルティング合同会社 中村氏
