SAITAMA（埼玉）暮らしと本が最強なワケ

【会社員のままでいようか、起業しようかで迷っている方にオススメ】


タイトルにある「週末起業」とは、文字通り、「会社員を辞めずに週末だけ自分の好きなことで起業すること」です。

昨年から「働き方改革」が何かと話題になり、２０１９年に入ると関係法も整って、その動きが本格化しています。

社員に「副業」を認める企業も増え、社員の側でも「副業」や「複業」、そして「起業」にチャレンジする事例を多く耳にするなど、一種のブームともいえるような兆しが見えます。

近年は、そのような「働き方改革」をはじめとする社会背景があったり、低コストで利用できるⅠTサービスが充実していたり、SNSなどによるネットワークがあったりと、起業しやすい環境が整っているといわれています。



しかし、一昔前、これらが普及する以前はまったく違っていました。

起業は、「特別な人」や「変わり者」だけが選ぶ特殊な選択肢であり、一般的にはハードルやリスクが高いと認識されていたのです。

本書は、そのような時代に書かれた本であり、「週末起業」とは、会社員を辞めないまま起業することで、起業のリスクを抑えて着実に起業を実現する方法といえます。




起業に対するイメージは変わってきたとはいえ、現在会社員として働いている人にとっては、起業する＝会社員でなくなることへの不安はやっぱり同じ。

そうした不安を少しでも和らげ、スムーズに起業につなげていくための手法として、「週末起業」のノウハウが役立ちます。

そういう意味では、起業への関心が高まっている現在でも活かせるノウハウといえるでしょう。

今は会社員で、これから起業を目指したいという方にオススメの１冊です。


それでは本書の内容を整理していきます。


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◆週末起業の特徴

・会社員を辞めずに、夜や休日を使って起業する

・お金をかけずにはじめること

・インターネットを利用すること

・自分の大好きなことをビジネスにすること


⇒　今でいう「副業」「複業」にあたる
著者は「副業」は時間の切り売りにすぎないと批判するが、今は「副業」のとらえ方も広がっている
自分の強みを活かすことで、起業につながるケースも多い




◆週末起業のメリット

・自分のやりたいことにチャレンジできる

・副収入が得られる

・人脈が広がる

・本業にも好影響がある

・家族や地域との交流が深まる

・起業の練習になる
→　スキル、実績を高められ、赤字でも本業があるので精神的なプレッシャーはない


⇒　反面、デメリットとして、過労や家族との時間が減ることが考えられる

著者は、メリットの一つに「家族や地域の人との交流が深まる」ことを挙げていますが、週末起業することで必然的にそうなるというよりも、いかにここを意識した起業とするかがポイントではないか



◆成功する週末起業のポイント

（１）テーマで絞る

①やりたいことを選ぶ
②できることを選ぶ
③時流に乗っているものを選ぶ

→　①から順に絞り込む


（２）「何を売るか」で絞る

・モノ
・ワザ
・知識・情報
・人脈


（３）「困っていること」「あったらいいな」で絞る

・ビジネスで解決できること


（４）顧客対象で絞る

→　オンリーワンビジネスを目指す

⇒　オンリーワンとは、特定分野のナンバーワンということ
　またはニッチ分野のナンバーワン



◆著者が考える週末ビジネスの心得

①継続的に投資する

②家族を巻き込む

③会社には内緒にする

④時間を確保する

⑤ビジネスを楽しむ


⇒　特に④は、実際に行動に移すという点でも、休息を確保する点でも、家族の理解を得る点でも、時間のメリハリをつけるために有効

⑤は、決してムリをしないことにつながる


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まさに今の私の状態こそ、「週末起業家」といえる状態でしょう。

副収入を得ているという段階とはいえませんが、やりたいことをいろいろ実践しながら、どういう方にお客さんになってもらえるか、どういうことで人の役に立てるか、何をやっているときにワクワクするかを考えています。

本で学ぶだけでなく、実際にやってみることで、多くの気づきを得ることができています。

やはり自分でやってみることが大事ですね。

逆に、やってみないと何が問題なのかさえ分からないまま。

その状態ではとても会社員を辞めて起業するのはリスクが高すぎるでしょう。

その点、週末起業という考え方は、リスクを避けたい人にとっては、起業へのステップとして有効なやり方ではないかと思います。



ありがとうございました。

このところ「年金不足問題」が話題になっています。

過去にあった年金を収めた記録がないという意味での「年金不足問題」ではなく、今度は実際に受け取る年金だけではその後の生活を維持できないという文字どおりの意味での年金不足です。



問題の発端は、金融庁の審議会が、老後の資産形成を呼びかけるためにまとめた報告書でした。

その報告書では、総務省の家計調査に基づいて高齢無職世帯の生活費を計算すると、毎月約５万円の赤字となり、年金だけでは生活が難しいという内容だったということです。

その結果として、退職後の２０～３０年の人生の不足額は１３００～２０００万円ほどになるそうです。

「だから資産形成をしよう」ということでしょうね。

それが裏目に出て、「年金制度は安心できない」ということに焦点がいってしまったということのようです。



年金制度の是非についてはわかりませんが、一つはっきりしたことは、「人生１００年」といわれるこれからの時代は年金だけに頼れないということです。

これはつまり１つの企業だけで働いていること、依存することの危うさを意味します。

定年まで勤め上げたとしても、その先の人生を保証してくれるものがないということなんですね。

ましてや終身雇用も保証されない時代になってきています。



そうすると必要になるのが、個人で稼げるようになることです。

最近、「働き方改革」の流れから、副業・複業がブームのようになっていますが、会社に頼らなくても、自分の力で収入を得られるような状態をつくるということが重要です。

たとえそれが１、２万円でも、会社の給料以外に、個人として収入を得ることができるということは大きな意味を持ちます。

さらにそれが１つではなく、複数の事業を展開することで、１、２万円の収入を複数つくれるようになるとその威力は増大します。

定年後や万が一会社をクビになった場合のセーフティーガードとして働くからです。



◆人生１００年時代と公務員

そんなことを考えたとき、私が属している公務員とはどんな立場に置かれているでしょうか。

年金だけでは定年後の人生は生活できない。

でも副業禁止。

それが公務員の世界です。

厳密には認められている副業、というか本業以外の活動、たとえば農業や株などの投資、不動産事業は例外的に認められていたり、近頃はNPO法人や一般社団法人など限られた形態の組織での活動などは容認されている自治体もあるようですが、基本的には「禁止」が前提です。

個人情報などの機密情報の漏洩をはじめ、コンプライアンスの問題さえなければ、私なんかは副業を認めてもいいのではないかと思っているのですが、そういうわけでもないんですね。

「２４時間公務員たれ！」と当然のように口にする重鎮もいまだにいます。

ならば、「２４時間分の給料をくれ」といいたいところですね笑



一部の資格の必要な分野や専門的な職種を除き、特に地方公務員の一般事務職は専門性のないままいろいろな部署を渡り歩いたあげく、定年を迎えると、はじめて自らの手で生活の糧を稼がなければならないという社会の荒波に放り出されることになるわけです。

世間からは「安定している」といわれる公務員ですが、実は「人生１００年時代」においては不安定そのものであり、旧時代の遺物とも呼べる制度だということがわかりますね。



じゃあ必要な分だけ貯金しておけばいいじゃないか、という意見もあるかもしれませんが、確かにそれも一つの手ではあるでしょう。

ただ、それで不安がまったくなくなるかといえば、必ずしもそうではないと思います。

貯金はどんどん減る一方で、自分がいつまで生きられるかもわからない状態で、だんだん減っていく貯金に不安を感じることになるかもしれません。

何より、働くことの生きがいが、まったく得られないまま余生を過ごすことになります。



◆真の働き方改革とは？

何もいたずらに不安をあおりたいわけではないのですが、今回の問題は、いわゆる「働き方改革」の裏にある「働くこと」と「時間」と「お金」の関係を明らかにしてくれたのではないかと思います。

つまり、会社員として働いている以上、基本的には「時間」と「お金」は反比例の関係にあります。

自分の時間を売って会社から給料をもらうので、結局は「時給いくら」という考え方になるわけですね。

そこから抜け出せない限りは、「働き方改革」とはいっても、結局は会社が社員をどう雇うかという議論に留まり、「働かせ改革」でしかないわけです。



時間を売るのではなく、自分という「商品」「サービス」を売って、自分の時間とお金を自由にコントロールできる状態にすることこそが、真の働き方改革だと私は思います。

会社に決めてもらうのではなく、自分で働き方を決めること。

そのために私は起業を目指します。

そして自分がそうありたいと思うとともに、そのような考えを持つ人たちが自分らしく楽しく働き・生きられるサポートをしていきたいと思っています。

【会社での働き方に疑問を持っている人にオススメ】


私は、現在、公務員として働いています。

今の人生の目標は２０２０年に起業することです。

このブログでは、これから起業を目指す上で参考になった本、ビジネスを考える上で重要だと思った本について、自分の振り返りと記録とともにご紹介しています。



今回取り上げる本は、『会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。』


本書の著者は、サイボウズ創業者であり、現代表取締役社長の青野慶久氏。

サイボウズといえば、東証一部の上場企業であり、社員は５００人超、「社員が１００人いれば、１００通りの人事制度」という方針のもと、自由度の高い働き方を取り入れていることで有名です。

本書で紹介されているところでいえば、働く時間や場所を自分で選べるようにしたり、自由に副業ができたりと、一人ひとりの個性を重視することに取り組んできたといいます。

その結果、それまで４分の１を超えていた離職率は７分の１に下がり、今や働き方改革の先進企業といわれるようになっています。



著者は、サイボウズ社の「働き方改革」に取り組む過程で、「私たちが楽しく働けないのは、会社の仕組みのせいなのではないか」と気づきます。

そして、そのような会社の存在を「モンスター」と表現しています。

本書は、会社というモンスターが私たちを支配してしまっているという問題の構造を明らかにし、自分の楽しい人生を取り戻すためのヒントを与えてくれます。


それでは本書の内容を整理していきます。

なお、ここでは、本書にならって「会社」を「カイシャ」と表記することとします。

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◆私たちは何のために働いているのか？

・「お客様のため」「一緒に働く仲間のため」「次の世代の人たちのため」「自分のため」といった、カイシャではないいろいろなもののために頑張っているはず
→　いつの間にか「カイシャのため」になっている
→　結局は、「経営者たちのため」に働いている



◆カイシャで楽しく働くために

・自分の夢を、カイシャのビジョンと重ね合わせられるか。そのために、自分の夢がなんなのかを探求できるか

・働くことで得られるお金以外の報酬に目を向ける
→　「人脈」「仕事の内容」「副業」「働く環境」など

・相手はどんなコンセプトを望んでいるのか。自分はどんなコンセプトを望んでいるのか。その両方を満たすための普段を考えることが交渉

・情報を発信することは、共感する人を呼んでくるための基本戦略

・自分という「製品」がコモディティ化の波に飲み込まれないよう、個性を磨くことが必要な時代
→　既に一般的になっている指標ばかりを追いかけること（偏差値的発想）をしない　
→　組み合わせることでユニークになる
→　「ニーズ」を意識しすぎるより、人のつながりや自分の心の声に素直に応える


〇モチベーション創造メソッド

・モチベーションが高い＝ワクワクして仕事に取り組める状態

・「やりたい」「やれる」「やるべき」の３つの円が重なる状態

・「やりたい」は「変化」すること
→　いろいろなことを経験することで、やりたい対象がシフトする

・「やれる」は、「拡大可能」なこと
→　スキルが身につくと、やれることが増える

・「やるべき」は「覚悟」
→　周囲のからのどの期待に応えるかを選択する、自分の意志で決めたという覚悟を持つ


〇カイシャに違和感を覚えたら

・３つの選択肢
①カイシャの夢に自分の夢を重ねる
②自分の夢に合うビジョンを持つ会社に転職する
③自分の夢を実現する場所を新しく作る
→　自分で選択して自分で責任を取る覚悟を持って、自分の意志で人生を切り開くところに楽しさがある



◆これからの時代の働き方、生き残るカイシャ

・今までの量の時代は、長時間頑張った方が勝つ
→　これからはの質の時代に必要なのはアイデア。ニーズの多様化に応えるための差別化戦略＝独自のこだわり

・自分自身の個性的なこだわりこそ、質を追求することにつながる

・自分で決め、自分で責任を取る

・年功序列の給料　→　成果主義の報酬　→　人＝商品としての市場価格（売り手と買い手との契約）

・優秀な人を雇用するのは「すごくない雇用」
→　「他のカイシャでは採用されない人」「制限が多い人」を採用するのが「すごい雇用」
（１日４時間しか働けない、オフィスに出社できない）
→　制限のある人たちを活かすことのできる高いマネジメント力
→　「すごい雇用」ができるカイシャが増えると、より多くの人が楽しく働ける、「すごくない雇用」をするカイシャが増えると、ごく一部の人たちしか楽しく働けない社会になる

・多様な個性を生かすカイシャでは、「貢献」と「感謝」が大きな報酬となる
⇒　まちづくりにも取り入れられる考え。まちを大きな一つの「会社」としてとらえると、まちづくりにも同じことがいえる

・我慢が必要な仕事は機械に置き換わる
→　「やりたい」ことを探求し、「やれる」ことを広げ、「やるべき」仕事に重ねて、新しい「やりたい」ことを見つけていく必要がある。また、やりたいことをやれる環境が整ってきている


〇サイボウズの実験

・社外の人と交流できる場「ハブ・オフィス」
→　サイボウズの取り組みに理解を深める、サイボウズと一緒に何かできないか一緒に考えてくれる
⇒　コミュニティ・マーケティング（小島英揮氏）の考えに通じる

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冒頭で述べたように、私は今、公務員として働いています。

本書で述べられていることは公務員にも当てはまります。

厳密には「カイシャ」ではありませんが、組織がそこで働く個人を支配しているという意味では同じこです。

むしろ公務員の場合、法律でそれが定められていることを考えると、その「支配力」はカイシャより強力で、問題が根深いといえるかもしれません。

率直にいうと、「質が悪い」です笑



もちろん、公の仕事は重要です。

社会の安定や公共の福祉といった全体の幸せを実現するためには必要不可欠なものです。

ですが、その手段というかあり方が、今の時代に合わなくなってきているのではないかと思うのです。

ここでは詳しくは述べませんが、たとえば副業にしても、機密保持を前提として、もっと柔軟な考え方をしてもいいのではないか。

職場の外に出て、「一般市民」として働くことで、人や仕事に対する見方が変わり、頭でっかちのガチガチの考え方はそれだけでずいぶん変わる気がします。



あるいは、働く目的にしても、安易に「市民のため」「地域のため」ということを口に出しますが、「市民って一体誰なの？」って思います。

もちろん概念的な言葉でしかないのは承知していますが、あまりに無造作に、当然のように、安易に「市民」という言葉が使われているような気がしてなりません。

具体的な相手の顔を見ていない、もっといえば見ることを放棄しているのではないかとすら思えます。

目の前の人が困って相談に来ているのに、杓子定規な対応をして「誰のために働いているんだ」と問われ、当然のように「市民のため」と答える矛盾。

「市民のため」を大義名分に、一人ひとりの誰かが犠牲になることもあるのです。

犠牲までは言い過ぎとしても、確かにものによっては、どこかで線引きしなければならず、対象にならない人が出てくるというのはやむを得ないことかもしれません。

公という性格上、お客さんを選べないからこそ、一つ一つの制度でお客さんを差別してしまうという結果になっているんですね。

結局は、「カイシャのため」になってしまっているということです。


言い出すとキリがないので、公務員の働き方についてはこのへんにしておきましょう・・・。

いずれにしても、著者の目指している働き方、これからのカイシャ・社会の姿は、私が思い描く働き方や社会と一致しています。

もっといえば、カイシャなんてなくてもいいのが理想。

個人一人ひとりが小さなカイシャで、何かをやろうとするときに、やれる人・やりたい人がプロジェクト的に参加する働き方ができると、単純に早いし、オモシロイのではないかと思うのです。

インターネットやITの普及で、それができる環境が整っているのですから。

一人ひとりが個性を生かしながら、自分らしく働く時代がそう遠くない将来きっと来るはずです。



そして個人のそのような働き方が、自分だけでなく、家族の幸せにつながります。

さらに、やがてまちづくりにも発展していきます。

日中、カイシャという場所に長時間縛られる必要がないので、その分地域との関わりが増えるのではないかと考えています。

そういう人たちをまちに多く生み出すことが、魅力的なまちづくりにつながるのではないかと思います。



考えているうちに楽しくなって、やや誇大妄想気味になってしまいました。

期せずして、「楽しく」やるとアイデアが広がって、さらに楽しくなるを実感しましたね笑

早くこんな働き方ができるといいなあ。


ありがとうございました。